Informationお知らせ

第1号議案　2016年度活動及び収支報告承認の件
　　　　　　 　 2016年度監査報告
第2号議案　2017年度活動及び収支計画承認の件
第3号議案　役員改選の件

第1号議案から第3号議案まで承認いただきました。

1.入会会員報告　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　（株）岩正　岩井常務取締役、入会ご挨拶 　　　　　　　　　　　　　　　　　    　　　　

2.第21回海外（デンマーク）物流視察案内

3.第20回海外（ベトナム）視察報告

 　　Ａチーム  「サイゴンコープ コープマートストア インハノイ」
                   ｢サイゴンコープ物流センター｣　視察報告

      トーヨーカネツソリューションズ（株） 込山リーダー 
 

　　　　　　 Ｂチーム　「（株）サトーベトナム工場」
                            ｢ミドリ安全（株）ベトナム工場｣ 視察報告

             （株）ヒューテックノオリン 矢作支店長
                （ 関東第二支店支店長兼関東支店長）
　　　　　　
  　　　　　　
4.分科会活動報告

　　　　　  　第１分科会活動報告
               三菱化学エンジニアリング（株）中川次長
  
               ①豊田自動織機高浜工場（トヨタＬ＆Ｆ）視察
               ②トヨタ産業技術記念館 視察
　　　
　　　　　　　
 　　　　         　　　第２分科会活動報告
　　　　　　   （株）流通サービス 金子課長

                 ①「北陸トラック運送（株）」 視察
                 ②「コープこうべ魚崎浜要冷・ドライ集配センター」
                     視察
                 ③｢間口バリュートランス（株）｣ 視察
             

                 第３分科会活動報告
               （株）八下田陸運 赤羽 小山営業所所長

                ①「日本理科学工業 美唄工場」 視察
                ②「（株）おおさか協同物流センター」 視察
                ③「日本トータルマーケティング（株）」 視察
                ④｢生協くまもと熊本事務所｣ 視察

　　　　　第４分科会活動報告
　　　　 （株）コープネットワークサービス 宅配物流 長元統括

           ①｢（株）オートバックス西日本ロジスティクスセンター」
           ②｢市民生活協同組合ならコープ 田原本物流センター｣
           ③｢パルシステム生活協同組合連合会
                 八王子セットセンター｣ 　各視察 

「業界で生き残る強小カンパニーの創りかた」

 講師 赤城乳業 監査役 鈴木政次 様

 1本70円の『ガリガリ君』は1981年の誕生以来、36年目の今も
 アイス売場に行けば必ず見るといっても過言ではない、世代を
 越えて親しまれているアイスキャンデーの代名詞です。その
『ガリガリ君』の開発者であり育ての親でもある、鈴木政次氏に
 ご講演をいただきました。
 
 1．赤城乳業（株）紹介
      企業メッセージ＝遊びましょ
      1）大正5年に起業
      2）社員数は340人、
          売上は、2003年の185億→2016年は450億
      3）ガリガリ君のプロファイルと価格の推移          
  2．ガリガリ君の誕生まで
      1）商品開発は3通り
          ①新商品開発＝潜在需要の顕在化
          ②今ある商品のリニューアル＝商品のライフスタイル
          ③流通のオリジナルを作る＝店頭になければ売れない
      2）プラトー現象（停滞期間）と対策
          顧客目線でリニューアル（顧客を飽きさせない）を実施
      3）オイルショック（第1次・第2次）による高度経済成長の
         終焉と消費の低迷
　3．開発の進め方
      1）既存の大ヒット商品『赤城しぐれ』の否定と時代の変化に
          対応。何とかしなきゃヤバイから、ガリガリ君誕生！
      2）ソーダーの色は｢空｣と｢海｣をイメージ
      3）命名は、かき氷をスプーンで削る時の擬音＋君（親しみ）
          キャラクターも誕生
  4．大ヒット商品にいかに育てたか
      1）顧客の声を聞く＝『ガリガリ君』が嫌いな人を徹底調査
　　　　全面リニューアルを決断
      2）口コミを誘発！
          ①子供に向けたプロモーション
          ②店頭づくり。着ぐるみや販促用デコレーションを製作
          ③年始の縁起物（おみくじ・お守り・ガリ神社伝説）と
             コラボ
          ④秋リリース。残暑コレクション発表。
      3）ヒット商品を作るポイント
          ①過去（大ヒット商品）も否定
          ②顧客の声を聞く、顧客を驚かせる、顧客のメリットを
              明確に伝える
          ③口コミしやすいネーミング（7文字以下）を考える
          ④オープンイノベーション
          ⑤情報が集まる自分になる
  5．企業も成長＝小さくても強い会社へ
      1）個人の成長はチームの成長
                            ↓
          チームの成長は組織の成長
                            ↓
          組織の成長は会社の成長
      2）文鎮型組織の強化
          ①意思決定のスピードアップ
          ②責任の明確化
          ③｢待ち｣から｢攻め｣へ
      3）各本部の基本方針
          ①生産本部、商品の安心安全の追求＝目に見える品質
          ②開発本部、新しさ・楽しさの提案＝内面への品質
          ③営業本部、提案・問題解決型営業＝日本品質の確立
      4）赤城乳業5Sの考え方
　　　　
           ・管理職以外が中心の｢ボトムアップ活動｣
           ・部下が上司を｢5S評価｣
           ・言える化の活動＝監視員活動
           ・全従業員での取り組み
           ・業務全体のみえる化
      5）ES（社員満足）がCS（顧客満足）に結びつく、を実現する
         工場
      6）経営者に求められること
          ①方針を示し、夢を語り、決裁し、結果を出すこと
          ②社員が会社を誇りに思えること
      7）経営は分かる人より出来る人を求めている
      8）風通しの良い組織の3原則＝自ら考え動く人が育つ
          ①見える化
             経営・上司・自分の考えやデーター等回りに見えるか
          ②言える化
             社内で意見を自由に言えるか
          ③聞けるか
             上司が部下の話を聞けるか  
                                       －以上、当日事務局メモより抜粋－

   オイルショックやコンビニの普及、流通上の主導権の移り
　変わりなど、時代や環境の変化に影響を受けながらの、商品
  開発の方向性や『ガリガリ』君のブランド化、消費者が起点の
  マーケティング戦略の展開、又は従業員満足と顧客満足を
  同時に実現する企業作りについて、お話をいただきました。
  
   あっという間の90分間でした。                                   感謝 

報告事項
1）第21回海外視察準備状況
2）第20回トップ研究会準備状況
3）2017年度年会費納入状況
4）2018年度活動について

1）「2017年度活動計画」打ち合わせ
2）「2017年度活動計画」報告