2019.06.27
| 日時 | 2019年6月27日（木）13時10分〜 |
|---|---|
| 会場 | ＡＮＡホリディ・イン リゾート宮崎「パームブルー」 |
| 参加者 | 47社84名 |
| 内容 |
第1号議案 (2)2018年度監査報告 第2号議案 第3号議案 |
| 日 時 | 2019年6月27日（木）14時25分～14時50分 |
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| 会 場 |
ＡＮＡホリディ・インリゾート宮崎「パームブルー」 |
| 内 容 |
1．入会希望、退会会員報告
2．第23回海外視察、開催のご案内 ３．第22回海外視察報告
(1)ＳＨＩＰＰＯＰ社・センコー物流Ｃチーム (2)ＣＰＦ社チーム 4．分科会活動報告
(1)第1分科会報告 (2)第2分科会報告 (3)第3分科会報告 (4)第4分科会報告 |
| 日 時 | 2019年6月27日（木）15時40分～ |
|---|---|
| 会 場 | ＡＮＡホリディ・インリゾート宮崎「パームブルー」 |
| 講師／テーマ |
田村 潤氏、元キリンビール（株）代表取締役副社長、１００年プランニング代表。講演会テーマ「勝てる組織の作り方ー常識外れの大改革」 |
| 内 容 |
キリン時代、田村講師が支店長として赴任された社内でも最下位ランクの業績だった高知支店での「常識外れの大改革」の実践と部下だけでなく、リーダー（マネージメント・経営層）を含め、勝つための組織作り・人づくりについて大変わかり易く、そして熱く語っていただきました。 キリンビールは長らくビール業界の王者でしたが、1987年（昭和62年）にアサヒスーパードライの大ヒットによりシェアが急落、首位の座を奪われることになりました。 高知支店では『上からの指示をこなすだけの営業』『支店内は危機感ゼロ』『全社内で最下位ランクの業績』と負けている組織独特の受け身の雰囲気が漂う中、1度失ったトップシェアを（全員で）取り戻すべく、まずは「会議を廃止」「内勤の女性を営業に」「本社からの命令を無視」などの営業改革や企業理念の浸透、それに基づいた（自らを含む全員の）行動スタイルの改革を行ない、6年後に県内トップシェアを奪回、その後四国・東海地区でもシェア反転。 本社では高知・四国・東海で学んだ「勝ち方」を全国展開、2009年にはシェア首位奪回を果たしました。 ビジョン（あるべき姿）を実現するための想いと人と人とが共感できる組織のつながり等、単なる成功談ではなく、根性論に偏るでもなく、コンサルタントの理論寄りでもない、『腑に落ちる・共感出来る』お話で、講師と受講者の垣根を越え、想いがシンクロした90分間でした。 ※田村先生には懇親会までお付き合いいただき、ありがとうございました |
| 日 時 |
2019年6月27日（木）12時分〜 |
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| 会 場 | ＡＮＡホリディ・インリゾート宮崎「サファイア」 |
| 内 容 |
1．協議事項 2．報告事項 |
最終取り組みとして、第1～第4分科会に分かれて、2019年度の各分科会の取り組みについて打ち合わせを行ない、その後順番に打ち合わせ内容についてご報告いただきました。
第1分科会：ＩＨＩ物流産業システム・木村グループリーダー
第2分科会：流通サービス・米倉ＧＭ（部長）
第3分科会：ＳＢＳゼンツウ・佐藤執行役員
第4分科会：パルライン・清水部長
