Informationお知らせ

物流研究会及び講演会ともオンライン（Zoom使用）開催
物流研究会
1.会長挨拶
2.2021年度総会「書面議決」結果報告
　第1号議案　2020年度活動及び収支報告承認の件　賛成75票　反対0票
   第2号議案　2021年度活動及び収支計画承認の件　賛成75票　反対0票
   第3号議案　役員改選の件                                  賛成75票   反対0票
   すべての議案について、過半数（90.4％）の賛成をもって可決

3.幹事会互選結果報告
　役員体制
   尾辻会長、眞鍋副会長・佐藤副会長
   梅村・安喰、会計担当
　大葉・松葉・田中・多田・金子、幹事

　分科会担当幹事
　第１分科会　安喰幹事、多田幹事
　第２分科会　大葉幹事、松葉幹事
　第３分科会　梅村幹事、金子幹事
　第４分科会　田中幹事、佐藤幹事

4.新規入会会社様ご紹介
　・国分ロジスティクス株式会社　様
　・株式会社プラスＰＭ　様

5.退会会員報告
　・石川コープロジスティクス株式会社

6.講演会
　講師　　松井忠三氏
　　　　　株式会社松井オフィス代表取締役社長
　　　　　株式会社「良品計画」前会長
　テーマ「無印良品が、世界でも勝てる理由」
　　　　　～世界にグローバルマーケットはない～

「無印良品」はどうして海外で勝ち続けているのか？過去の海外進出失敗の経緯も振り返りながら、試行錯誤の上に対象エリアの「特性」を考えた上でそのエリアに合う「ノウハウ」を蓄積され、それらを活動の変革の動力に転換されていることを、豊富な資料を元にご紹介いただき、且つ（海外に向いている）人材の選び方や育て方や、（業務の）標準化・（在庫の）適正化を踏まえた海外での経営の考え方について具体的に分かり易くご説明いただき、大変勉強になりました。

・（相手任せにせず）自ら取り組まなければならない（＝直営店での出店）
・海外展開を加速させるなかでも（日本）国内での商品開発にこだわる
・海外では、その対象国の体系に合わせた商品を作らなければならない
・海外では、現地のニーズに合わせたオペレーション能力（仕組化）が必要
・世界にあるのはローカル市場。グローバル戦略という万能の魔法はない
・日本病に縛られない。日本の常識は世界では通じない
・海外ではMujiブランドで展開。ブランドという信用を各国で築くことに注力
・良い物として取り込む部分とMujiブランドとして固持する部分の線引きが重要
・余分な物を捨て去り、本分だけで勝負。且つ、ローカル市場にしなやかに対応
・「仕事の能力」が高い人を育成し、配置する

などなど、「海外での経験」より編み出されたお話ばかりで、得心出来ました

今回は、当会に取り初めてのオンライン講演会となり、使用機材の運用とともに参加者数についても心配しましたが、事務局側で想定していた人数を上回るご出席をいただくことが出来ました。
また、いくつかの会員様では、会議室で複数名以上の方々がご一緒に聴講されている様子をカメラ画像より拝見出来、業績悪化の中「良品計画」の社長に就任されて、見事にＶ字回復を達成し、「無印良品＝Muji」を世界ブランドに成長させた松井先生の知名度は流石だなと実感いたしました。又、今回のお話には90分間は短くて、まだまだお聞きしたいところでしたが止むを得ず。次の機会に改めてご登壇いただきたいものです。感謝。

   司会進行・猪俣部長（シーエックスカーゴ）　　　　　　　　会場の様子

　　　　　　　　　　　　　 尾辻会長、開会のご挨拶

   　
     新規入会のご挨拶

　         国分ロジスティクス（株）　　　   （株）プラスＰＭ
            金井様（代表取締役社長）              森本様（シニアコンサルタント）
          

                                 松井講師、オンライン講演会の様子

      参考：スウェーデン・ストックホルムの店舗画像

      以下、（株）良品計画サイトより参照
      https://www.muji.com/flagship/stockholm/ja/